Servicios de Asesoría y Capacitación Empresarial, S. C.

   

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OBJETIVO DEL CURSO.

Conocer, comprender y aplicar las recomendaciones de la Norma Internacional ISO 56007:2023 Gestión de la innovación - Herramientas y métodos para gestión de oportunidades e ideas - Orientación, mediante:

1. la explicación de las razones para y el valor de gestionar las ideas eficazmente;
   
   
2. la descripción de cómo preparar las actividades iniciales de innovación;
   
   
3. el abordamiento de aspectos de personas y organizaciones, incluyendo liderazgo, cultura y estrategia de la innovación;
   
   
4. el detalle de actividades de innovación y sus interrelaciones;
   
   
5. la descripción de las consideraciones de la evaluación de las actividades y procesos que son importantes para el éxito de la innovación;

Nota 1: la Norma Internacional ISO 56007:2023 proporciona orientación para cualquier tipo de innovación desde innovación incremental hasta innovación radical, como se define en la Norma Internacional ISO 56000:2020

Nota 2: la orientación de la Norma Internacional ISO 56007:2023 está prevista para:

1. cualquier usuario involucrado en la innovación, ya sea una organización o un individuo;
   
   
2. cualquier tipo de organización y de cualquier tamaño;
   
   
3. cualquier comprensión de la creación y realización del valor, ya sea para ganancias, impacto social, cambios en la dirección estratégica, o cualquier otro propósito.
   
   

Nota 3: la Norma Internacional ISO 56007:2023 puede ayudar a las organizaciones a gestionar sistemáticamente sus oportunidades e ideas para realizar más valor de la primera parte de las actividades de innovación hasta llegar a una decisión de aceptación o rechazo para el desarrollo.

DURACIÓN DEL CURSO: 32 horas.

TEMARIO DEL CURSO.

El temario del curso es el siguiente:

1. Introducción.

1. Objeto y campo de aplicación.
   
   
2. Referencias normativas.
   
   
3. Términos y definiciones.
   
   
4. Preparación para la gestión de oportunidades e ideas.
   1. Generalidades.
      
      
   2. Términos clave.
      
      
   3. Incertidumbre.
      1. Generalidades.
      2. Incertidumbres versus riesgos.
      3. Reducción de la incertidumbre.
      4. Determinación de la incertidumbre.
         
         
   4. Cuestiones y principios fundamentales.
      
      
   5. Identificación de oportunidades, generación y progresión de ideas.
      
      
   6. Consideraciones de la parte previa de la innovación.
      
      
   7. Métodos para gestionar oportunidades e ideas.
      
      
5. Gente y organización.
   1. Generalidades.
      
      
   2. Liderazgo.
      1. Generalidades.
      2. Compromiso de la alta dirección.
      3. Estrategia.
      4. Gobernanza.
      5. La primera parte del portafolio de innovaciones.
         
         
   3. Factores facilitadores - Recursos.
      1. Generalidades.
      2. Recursos financieros.
      3. Tiempo y espacio.
      4. Competencias y roles.
         
         
   4. Factores facilitadores - Apoyo de la organización.
      1. Generalidades.
      2. Cultura, motivación y reconocimiento.
      3. Propiedad de la idea y gestión de la propiedad intelectual.
      4. Innovación responsable, inclusión y sostenibilidad.
         
         
6. Procesos y actividades del inicio de la innovación.
   1. Generalidades.
      
      
   2. Identificación.
      1. Generalidades.
      2. Selección del camino correcto.
      3. Oportunidades e ideas inspiradoras.
      4. Fuentes de ideas.
      5. Búsqueda de ideas.
      6. Generación y captura de oportunidades e ideas.
      7. Examen para la determinación del alcance de oportunidades e ideas.
         
         
   3. Creación del concepto.
      1. ¿Qué es un concepto de innovación.
      2. Agrupación /tematización.
      3. Generación del concepto.
      4. Catalogación de las incertidumbres del concepto de innovación.
      5. Selección de los conceptos de innovación.
         
         
   4. Validación de los conceptos de innovación.
      1. Generalidades.
         
         
      2. Ensayos.
         1. ¿Qué son los ensayos?
         2. ¿Por qué hacerlos?
         3. ¿Cuándo hacerlos?
         4. ¿Quién los hace?
         5. ¿Cuál es el proceso?
            
            
      3. Selección.
         1. ¿Qué es la selección?
         2. ¿Por qué hacerla?
         3. ¿Cuándo hacerla?
         4. ¿Quién la hace?
         5. ¿Cómo funciona?
            1. Generalidades.
            2. ¿Cómo determinar el criterio de selección.
            3. ¿Cuántos criterios debería haber?
            4. Selección para el desarrollo.
            5. Selección en la etapa temprana.
            6. Documento de proposición.
            7. En el caso de transición después de la selección.
               
               
7. Evaluación.
   1. Generalidades.
   2. Entradas.
   3. Actividades.
   4. Salidas.
      
      
8. Anexo A Informativo Preparación para la gestión de oportunidades e ideas.
   1. Generalidades.
   2. Progresión de oportunidades e ideas.
   3. Tipos de innovación.
   4. Métodos de sostenibilidad y beneficios para diferentes organizaciones.
   5. Métodos y herramientas de gestión de la innovación.
   6. Ejemplos de la descripción del método de gestión de la innovación.
      1. Métodos lineales.
      2. Métodos no lineales.
      3. Métodos de embudo.
      4. Métodos de colaboración en línea.
      5. Métodos por el campo de aplicación y la escala.
      6. Métodos de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo.
      7. Métodos de configuración de la organización.
      8. Métodos de ludificación.
         
         
9. Anexo B (Informativo) Gestión de la incertidumbre para oportunidades e ideas.
   1. Generalidades.
   2. Categorización de la incertidumbres por categorías y nivel.
   3. Herramienta para cómo examinar el nivel de incertidumbre.
   4. Herramientas para cómo identificar y reducir las incertidumbres por categoría.
      1. Herramienta para crear un plan de aprendizaje para identificar y reducir incertidumbres a lo largo de todas las categorías.
      2. Lista de preguntas detalladas para reducir incertidumbres por categoría.
   5. Identificación de incertidumbres independientemente de las categorías.
   6. Herramientas para cómo calibrar el esfuerzo para reducir las incertidumbres.
      
      
10. Anexo C (Informativo) Inicio de los procesos y actividades de innovación.
    1. Generalidades.
       
       
    2. Inspiración para la oportunidades e ideas
       1. Generalidades.
       2. Enfoque en el cliente y usuario.
       3. Enfoque en el mercado.
       4. Enfoque en producto/problema.
       5. Ideas enfocadas en el impacto.
       6. Ideas enfocadas en el futuro.
       7. Ideas enfocadas en el negocio.
       8. Ideas enfocadas en las ideas.
          
          
    3. Consideraciones de los criterios de selección.
       1. Alineación al mercado.
       2. Alineación a la organización.
       3. Alineación a los recursos.
       4. Alineación a las partes interesadas.
       5. Factibilidad de la implementación o factibilidad técnica.
          
          
    4. Ejemplo de un árbol de decisión para la selección de continuar o parar.
       
       
    5. Redacción de una proposición.
       1. Generalidades.
       2. Proposición de dos partes.
          1. Generalidades.
          2. Caso del concepto de la innovación.
             1. ¿Hay esperanza o suficiente atractivo para las personas que toman decisiones y el cliente?
             2. ¿Vale la pena?
             3. Los factores de influencia son aceptables?
             4. ¿Cómo?, ¿Quién? y ¿Cuánto?
             5. Conclusión.
          3. Plan de acción.
          4. Plan de negocio.
             
             
11. Taller de ejercicios de interpretación y aplicación de la Norma Internacional ISO 56007:2023.

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