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CURSO DE LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21500:2012 ORIENTACIÓN SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS.

OBJETIVO DEL CURSO.

Proporcionar orientación sobre conceptos y procesos de gestión de proyectos que son importantes para y tienen un impacto sobre, el desempeño de los proyectos, basados en las recomendaciones de la Norma Internacional ISO 21500:2012 Orientación sobre la gestión de proyectos.

Nota: las directrices y recomendaciones de ISO 21500:2012 pueden ser utilizadas por cualquier tipo de organización, incluyendo organizaciones públicas, privadas u organizaciones comunitarias, y para cualquier tipo de proyecto, independientemente de la complejidad, tamaño y duración.

La Norma Internacional ISO 21500:2012 proporciona una descripción muy detallada de conceptos y procesos que se consideran que forman buenas prácticas en la gestión de proyectos. Los proyectos se colocan en el contexto de programas y portafolios de proyectos, sin embargo, la Norma Internacional ISO 21500:2012 no proporciona orientación detallada sobre la gestión de programas o portafolios de proyectos. Los temas que pertenecen a la gestión general son tratados solamente dentro del contexto de la gestión de proyectos.

DURACIÓN DEL CURSO: 24 horas.


TEMARIO DEL CURSO.

El temario del curso es el siguiente: 0. Introducción. 1. Alcance. 2. Términos y definiciones. 3. Conceptos de gestión de proyectos. 3.1. Generalidades. 3.2. Proyecto. 3.3. Gestión de proyecto. 3.4. Estrategia organizacional y proyectos. 3.4.1. Estrategia organizacional. 3.4.2. Evaluación de la oportunidad e iniciación de proyecto. 3.4.3. Logro de los beneficios. 3.5. Ambiente del proyecto. 3.5.1. Generalidades. 3.5.2. Factores fuera del límite organizacional. 3.5.3. Factores dentro del límite organizacional. 3.5.3.1. Generalidades. 3.5.3.2. Gestión de portafolio de proyectos. 3.5.3.3. Gestión del programa. 3.6. Gobernanza del proyecto. 3.7. Proyectos y operaciones. 3.8. Partes interesadas y organización del proyecto. 3.9. Competencias del personal del proyecto. 3.10. Ciclo de vida del proyecto. 3.11. Restricciones del proyecto. 3.12. Relaciones entre los conceptos de gestión de proyectos y procesos. 4. Procesos de gestión de proyecto. 4.1. Aplicación de procesos de gestión de proyecto. 4.2. Grupos de proceso y grupos de tema. 4.2.1. Generalidades. 4.2.2. Grupos de proceso. 4.2.2.1. Generalidades. 4.2.2.2. Grupo de proceso inicial. 4.2.2.3. Grupo de proceso de planificación. 4.2.2.4. Grupo de proceso de implementación. 4.2.2.5. Grupo de proceso de control. 4.2.2.6. Grupo de proceso de cierre. 4.2.2.7. Interrelaciones e interacciones del grupo de proceso de gestión de proyecto. 4.2.3. Grupos de tema. 4.2.3.1. Generalidades. 4.2.3.2. Integración. 4.2.3.3. Partes interesadas. 4.2.3.4. Alcance. 4.2.3.5. Recursos. 4.2.3.6. Tiempo. 4.2.3.7. Costo. 4.2.3.8. Riesgo. 4.2.3.9. Calidad. 4.2.3.10. Adquisición. 4.2.3.11. Comunicación. 4.3. Procesos. 4.3.1. Generalidades. 4.3.2. Desarrollo de una declaración de principios y objetivos de proyecto. 4.3.3. Desarrollo de planes de proyecto. 4.3.4. Dirección del trabajo del proyecto. 4.3.5. Control del trabajo del proyecto. 4.3.6. Control de cambios. 4.3.7. Cierre de una fase del proyecto o proyecto. 4.3.8. Recopilación de lecciones aprendidas. 4.3.9. Identificación de partes interesadas. 4.3.10. Gestión de partes interesadas. 4.3.11. Definición del alcance. 4.3.12. Creación de una estructura de análisis de trabajo. 4.3.13. Definición de actividades. 4.3.14. Control del alcance. 4.3.15. Establecimiento del equipo del proyecto. 4.3.16. Estimación de recursos. 4.3.17. Definición de la organización del proyecto. 4.3.18. Desarrollo del equipo del proyecto. 4.3.19. Control de recursos. 4.3.20. Gestión del equipo del proyecto. 4.3.21. Secuencia de actividades. 4.3.22. Estimación de duración de las actividades. 4.3.23. Desarrollo de una programación 4.3.24. Control de la programación. 4.3.25. Estimación de costos. 4.3.26. Desarrollo del presupuesto. 4.3.27. Control de costos. 4.3.28. Identificación de riesgos. 4.3.29. Valoración de riesgos. 4.3.30. Tratamiento de riesgos. 4.3.31. Control de riesgos. 4.3.32. Plan de calidad. 4.3.33. Realización del aseguramiento de la calidad. 4.3.34. Realización del control de la calidad. 4.3.35. Planificación de adquisiciones. 4.3.36. Selección de proveedores. 4.3.37. Administración de las adquisiciones. 4.3.38. Planificación de las comunicaciones. 4.3.39. Distribución de la información. 4.3.40. Gestión de las comunicaciones.

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